2016年经济师考试《中级商业》考前强化练习四

1. 商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是()的更新。

A.技术体系

B.人力资源

C.信息系统

D.价值观念

2. 企业核心竞争力得以形成的关键是()。

A.企业的技术体系

B.企业的管理体系

C.企业的信息系统

D.企业的人力资源

3. 普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“树型”理论，其中为整棵树提供养分、维系生

命的是()。

A.企业的产品

B.企业的优质服务

C.战略业务单位

D.核心竞争力

4. 下列不属于宏观环境分析的是()。

A.经济环境

B.技术环境

C.企业资源分析

D.政治法律环境

5. 战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是()。

A.确定企业使命

B.战略分析

C.战略选择

D.战略实施

6. 商品流通企业战略管理过程的第一步是()。

A.战略分析

B.确定企业使命

C.战略选择及评价

D.战略实施及控制

7. 下列选项中不属于商品流通企业市场目标的是()。

A.产品目标

B.渠道目标

C.效益目标

D.沟通目标

8. ()是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞

争力的最终表现形态。

A.服务

B.制度

C.管理

D.质量

9. 商品流通企业的社会目标不包括()。

A.政府关系目标

B.社会责任目标

C.公共关系目标

D.社会关系目标

10. 战略实施完全是以()为导向。

A.行动

B.目标

C.效益

D.价值

11. 对比预测商品的上期销售情况， 来预测下期的销售趋势，这种预测方法是

()。

A.对比类推法

B.相关类推法

C.用户调查法

D.定量预测法

12. 根据钢材、铝合金等的销售资料来推测木材的需求变化，这种预测方法是

()。

A.对比类推法

B.相关类推法

C.用户调查法

D.定量预测法

13. ()是以匿名的方式，轮番征询专家意见，最终得出预测结果的一

种经验意见综合法。

A.类推法

B.德尔菲法

C.指数平滑法

D.用户调查法

14. 市场预测一般过程的第一步是()。

A.收集数据和资料

B.选择预测方法

C.确定预测目标

D.确定预测人员

15. 金属公司在对下列商品进行预测时，属于大类商品预测的是()。

A.1.5 毫米酸洗薄钢板

B.1.5 毫米薄钢板

C.薄钢板

D.钢材

16. 某商品流通企业经销某种家用电器，销售单价为3200 元/台，单位商品的变动成本为

2800 元/ 台， 固定成本分摊为 万元。该种家用电器的保本销售量为

()台。

A.300

B.350

C.400

D.450

17. 商品流通企业经营决策的一般过程是()。

A.确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案

实施后评价

B.确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价

和选择—制订实施决策方案的措施

C.分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措

施—方案实施后评价

D.分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价

和选择—制订实施决策方案的措施

18. 商品流通企业经营决策一般过程的第一步是()。

A.分析企业内部条件和外部环境

B.确定决策目标

C.确定决策人员

D.确定决策方法

19. 把经营决策分为定性决策和定量决策的依据是()。

A.经营决策的重要程度不同

B.生产后果特点不同

C.要求时态不同

D.经营决策的方法不同

20. 下列属于非确定型决策方法的是()。

A.价值分析法

B.矩阵分析表法

C.折衷准则准则决策

D.决策树法决策

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