中级经济师考试《工商管理》练习题及答案

    在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。
    1、应用研究的成果是（）。【单选题】
    A.认识世界、改造世界的科学技术知识
    B.普遍知识、原则或定律
    C.工艺改造
    D.新产品
    正确答案:A
    答案解析:应用研究是指为了获得某一具体领域的新知识而进行的创造性研究活动。这种研究具有与产品和工艺相关的特定商业目的，主要是运用基础研究所取得的科学知识，探寻有使用目的的新知识和新技术，其成果是认识世界、改造世界的科学技术知识。
    2、运用稳定型战略的优点在于（）。【多选题】
    A.能够保持战略的稳定性
    B.易适应外部环境变化
    C.风险较小
    D.可不断开发市场
    E.经营目标集中
    正确答案:A、C
    答案解析:稳定型战略的好处就是能够保持战略的稳定性，不会因战略的突然改变而引起资源分配、组织结构和人员安排上的大变动，进而有助于实现企业的平稳发展，稳定型战略的风险较小，对于那些处于成熟期的行业或稳定环境中的企业来说，不失为一种有效的战略。
    3、资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价。此处的资本是指（）。【单选题】
    A.短期资本
    B.长期资本
    C.股权资本
    D.长期债权资本
    正确答案:B
    答案解析:资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价。此处的资本是指长期资本，包括股权资本和长期债权资本。
    4、成本领先战略的核心是（）。【单选题】
    A.企业加强内部成本控制
    B.降低成本
    C.取得利益最大化
    D.合理组织企业管理
    正确答案:A
    答案解析:成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。成本领先战略的核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。
    5、某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1000万，年付现成本增加750万，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现金流量是()万元。【单选题】
    A.50
    B.150
    C.200
    D.700
    正确答案:C
    答案解析:本题考查每年净现金流量的计算。营业净现金流量=净利+折旧=税后收入-税后付现成本+折旧抵税=(1000-750)×(1-25%)+50×25%=200(万元)。
    6、某钢铁企业利用自身临近铁矿的区位优势，通过收购铁矿生产企业，降低了交易费用，降低产品价格，扩大了市场占有率。这体现了基本战略中的()。【单选题】
    A.成本领先战略
    B.差异化战略
    C.集中战略
    D.一体化战略
    正确答案:A
    答案解析:成本领先战略又称低成本战略，即企业内部的全部成本低于竞争对手的成本，该钢铁企业通过收购铁矿企业降低了生产成本，降低了产品价格，体现了成本领先战略。
    7、某企业对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同的品牌。该企业的品牌战略是()。【单选题】
    A.单一品牌战略
    B.伞形品牌战略
    C.主副品牌战略
    D.多品牌战略
    正确答案:D
    答案解析:多品牌战略。一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，就是多品牌战略，又称为“独立品牌战略”，此战略为每一种产品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称。实行多品牌的基本出发点就是找到不同的需求并给消费者提供多样的品牌，最终目的是用不同的品牌去占有不同的细分市场。这种品牌结构使得品牌组合之间几乎不存在任何品牌资产的关联，每个品牌都在某个市场独立施展自己最大的影响力。一个企业使用多种品牌不仅仅是区分其他的商品生产者，也包括区分自己的不同商品。
    8、下列活动中，属于绩效考核实施阶段活动的有（）。【多选题】
    A.绩效沟通
    B.绩效考核评价
    C.选择考核者
    D.明确绩效标准
    E.确定绩效方法
    正确答案:A、B
    答案解析:绩效考核的准备阶段包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。绩效考核的实施阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。
    9、成批轮番生产企业的期量标准有（）。【多选题】
    A.批量
    B.节拍
    C.生产周期
    D.生产提前期
    E.生产间隔期
    正确答案:A、C、D、E
    答案解析:成批轮番生产的期量标准有：批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期。批量是相同产品或零件一次投入或产出的数量。生产周期是一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。生产间隔期是相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。生产提前期是产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。
    10、下列企业经营决策的方法中，属于定量决策方法的有（）。【多选题】
    A.期望损益决策法
    B.线性规划法
    C.名义小组技术法
    D.决策树分析法
    E.德尔菲法
    正确答案:A、B、D
    答案解析:定量决策一般分为确定性决策方法、风险型决策方法和不确定性决策方法三类。其中线性规划法属于确定性决策方法，期望损益决策法和决策树分析法属于风险型决策方法。
    学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！

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