首页 > >内容

走进投行,深入了解投行的工作岗位

2019-8-2     来源:互联网

大家介绍了投行的前台(front office)业务,也就是为公司赚取直接效益和客户打交道的部门。这次给大家简单聊聊投行中台业务,也就是传说中的middle office. 中台业务,顾名思义,是承接前台业务和后台业务的桥梁。一方面为前台人员提供决策支持,可以让他们心无旁骛地为公司赚取利润,另一方面则是监测前台业务流程,降低各类风险事件的发生几率。两个看上去去有些矛盾的英文单词高度地概括了中台的职责:support and monitor! 下面就和大家说说隶属于中台业务的几个具体部门。


 走进投行,深入了解投行的工作岗位


Trade support

顾名思义,支持trader们的部门。Trade support又分为trading assistant 和operational trade support. Trading assistant一般都坐在交易员旁边,一样也是配备bloomberg terminal 和6到8 个大屏幕,做得好的也有自己的trading book.区别就是交易员收市了 可以拍拍屁股回家了,苦命的trading assistant还要加班到晚上,一边在电脑前吃公司帮定的晚餐一边帮trader们算算今天的P&L(Profit and Loss)以及处理各种琐事,期待着有一天自己也能成为名正言顺的操盘手,干几年后加盟一家hedge fund,然后迎娶白富美,走上人生巅峰。(尼玛醒醒,口水都滴键盘上了,今天VaR升了5个点不太对劲儿赶紧看看怎么回事儿!)Operational trade support则一般负责处理与back office以及客户和交易对手middle office的联系,确保整个trade life cycle的完整性。

 

Product control

中文实在不知道怎么翻,产品管理?说白了就是给trading desk做各种P&L和financial reporting,可以理解为financial accounting and management accounting的结合体。一般都是会计背景,投行做product control的不少都是四大出身。和trade support属于难兄难弟,相爱相杀的一伙儿,在美资行也是属于加班加到地老天荒的那一群苦命。

 

Market risk

托GFC和各监管机构的洪福,market risk(也可以延展到credit risk)这几年可是大火。业务内容不外与利用各种in house or external model来监控trading book/investment portfolio的风险。开发模型这方面呢,一般都是PHD大牛们rocket science的干活,至于使用模型监测并解释各种风险数据,一般学过数理金融科目的小伙伴们都能胜任。 这几年不少front office的交易员以及分析员们回归风控领域,一是随着交易模型的自动化投行已经不需要那么多的交易员,二则是风控经理的压力比交易员还是要少许多,从性价比来看是个不错的选择,三则是投行对风控经理的需求越来越大,但市场上懂产品懂交易敢和交易员们拍桌子的风控经理是少之又少,做过交易员的风控经理自然抢手。找一个软蛋风控经理的后果可参考小摩伦敦鲸事件。

 

Compliance

就是传说中的合(有)规(关)部门拉!在银行中一般属于可以横着走的那一批。什么业务能干,什么不能干,怎么干,都得和这帮子大爷们商量。一般干得牛的都多少有些法律背景,因为要和各业务部门以及监管机构打交道,就哥的经验来看一个个都是老油子。当然要是事办砸了被监管机构抓了小辫子,最先倒霉的也是他们。要是放在咱天朝,因为合规部整天要跑一行三会体会领导意图,能进去的不是人精就是二代。三个字,都是大爷!

 

Legal

法务部,顾名思义,负责为公司日常运营起草各种法律文件,提供法律建议,以及和外部的legal counsel联系 ,一般都是solicitor,属于高端专业人士,在此就不赘述了。

 

Internal audit

内审部,另外一个类似于渣滓洞的存在。(AWS Professional群里面各位在内审部的姐姐们息怒)给哥的感觉是上管天,下管地,中间管空气。大到部门结构,小到工作流程,专到产品背景,没有不能管的,也没有不敢管的。还是三个字,也是大爷(好像都是美丽的女士)! 中台业务介绍得差不多了,本篇主要从投行的角度介绍middle office,至于asset manager, full licence bank, custodian由于业务重心不同,中台职责与名称也有所不同。

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

本站均为转载稿,本站转载出于非商业性的教育和科研之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如涉及版权等问题,请在两周内来函联系。