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2022年初级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题及答案

2022-11-23     来源:互联网
    练习题是考生备考不可或缺的资料,为了让考生们养成每天做题的习惯,乐考网特地整理了相关考试题,小伙伴们要仔细练习呦!
    1、关于绩效管理的说法,错误的是()。【单选题】
    A.绩效管理是一个完整的管理过程
    B.绩效管理是绩效考核的一个环节
    C.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
    D.绩效管理可以促进企业绩效的提升
    正确答案:B
    答案解析:绩效管理是一个完整的管理过程,而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。
    2、以下对工作评价的描述,正确的有()。【多选题】
    A.工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题
    B.工作评价的主要目的是确定每个岗位的相对价值
    C.为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准
    D.工作评价是确定薪酬体系的基础
    E.工作评价的目的是确定每个岗位的具体价值
    正确答案:A、B、C
    答案解析:工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。工作评价的作用主要体现在两个方面:①确定企业内部各职位的相对价值,得出职位等级序列;②为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准。工作分析是确定薪酬体系的基础,在结合企业战略发展目标的前提下,通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。
    3、团体决策常用的方法有()。【多选题】
    A.德尔菲技术
    B.成本决策
    C.头脑风暴法
    D.阶梯技术
    E.具名团体技术
    正确答案:A、C、D、E
    答案解析:团体决策的方法主要有:头脑风暴法、德尔菲技术、具名团体技术、阶梯技术。
    4、下列选项中,不属于传统的工作设计方法的有()。【单选题】
    A.机械型工作设计法
    B.激励性工作设计法
    C.生物性工作设计法
    D.知觉运动型工作设计法
    正确答案:B
    答案解析:传统的工作设计方法包括机械型工作设计法、生物性工作设计法、知觉运动型工作设计法。
    5、下列属于现代的工作设计方法的是()。【单选题】
    A.激励型工作设计方法
    B.生物型工作设计法
    C.机械型工作设计法
    D.知觉运动型工作设计法
    正确答案:A
    答案解析:本题考查现代的工作设计方法。现代的工作设计方法有激励型工作设计方法、社会技术统计法。BCD描述均为传统的工作设计方法,A说法符合题意。
    6、根据不同内容进行分类,培训与开发可以分为()。【多选题】
    A.基础知识教育
    B.专业知识培训
    C.操作技能培训与开发
    D.价值观及企业文化塑造
    E.职前培训与开发
    正确答案:A、B、C、D
    答案解析:本题考查培训与开发的分类。选项E属于根据不同时间阶段进行的分类。
    7、对文艺、体育和特种工艺单位招用未满()周岁的未成年人,国家将专门制定相关规定。【单选题】
    A.18
    B.16
    C.15
    D.14
    正确答案:B
    答案解析:对文艺、体育和特种工艺单位招用未满16周岁的未成年人,国家将专门制定相关规定。
    8、下列薪酬项目中,属于基本报酬的是()。【单选题】
    A.职位薪酬
    B.奖金
    C.学历薪酬
    D.福利
    正确答案:A
    答案解析:根据薪酬发放依据,可以将基本薪酬分为职位薪酬、技能薪酬和能力薪酬。
    9、选择培训与开发方法时,需要考虑的因素不包括()。【单选题】
    A.战略目标
    B.培训与开发的目的
    C.受训人员层次与水平
    D.需求及内容与教材
    正确答案:A
    答案解析:选择培训与开发方法时,要综合考虑培训与开发的目的、需求。以及内容与教材、受训人员层次与水平、训练的时间、场地与人数等诸多因素。
    10、关于绩效考核与绩效管理的区别联系说法正确的是()。【多选题】
    A.绩效考核与绩效管理不是等价的
    B.绩效管理是一个完整的管理过程,而绩效考核只是绩效管理中的一个环节
    C.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价
    D.绩效管理是绩效考核的重要组成部分
    E.绩效考核只取决于考核过程本身
    正确答案:A、B、C
    答案解析:绩效考核是绩效管理的重要组成部分,绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身,更取决于与考核相关的整个绩效管理过程。但是,绩效考核与绩效管理并不是等价的。它们的区别主要体现在以下两点:第一,绩效管理是一个完整的管理过程,而绩效考核只是绩效管理中的一个环节;第二,绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价。
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