2025年初级经济师考试《工商管理》模拟试题

乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！

1、生产过程组织的要求有（）。【多选题】

A.连续性

B.比例性

C.节奏性

D.刚性

E.准时性

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查生产过程组织的合理要求。生产过程的组织要求有连续性、比例性、节奏性、准时性、柔性原则。

2、关于银行借款的特点，下列表述正确的有（）。【多选题】

A.适用于各类企业

B.成本高

C.筹资速度快

D.方式灵活

E.风险低

正确答案:A、C、D

答案解析:银行借款是企业按照借款合同从银行等金融机构筹集短期或长期的债权资本的筹资方式，适用于各类企业。这种方式的优点是筹资速度快、成本低、方式灵活等。缺点是风险高、限制条件多、筹资数额有限。

3、净资产报酬率的公式为（）。【单选题】

A.净资产报酬率=(净利润÷平均资产总额)×100%

B.净资产报酬率=(净利润÷平均净资产额)×100%

C.净资产报酬率=(净利润÷销售收入净额)×100%

D.净资产报酬率=[(销售收入-销售成本)÷销售收入]×100%

正确答案:B

答案解析:净资产报酬率=(净利润÷平均净资产额)×100%

4、企业财务报表主要使用者不包括（）。【单选题】

A.经理人

B.政府

C.投资人

D.债务人

正确答案:D

答案解析:一般来说，企业财务报表主要有以下几种关系人使用：投资人、债权人、经理人、政府、中介机构。

5、采用（）在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能情况分析费用项目和费用数额的合理性，综台平衡编制费用预算。【单选题】

A.固定预算法

B.零基预算法

C.定期预算法

D.滚动预算法

正确答案:B

答案解析:本题考查零基预算法的内容。采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能情况分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。

6、关于菲氏和石川馨对全面质量管理定义所作的强调,下列说法错误的是（）。【单选题】

A.“全面”相对于统计质量控制中的“统计”而言

B.“全面”相对于制造过程而言

C.质量应当是“最经济的水平”与“充分满足顾客要求”的完美统一

D.质量应当是“经济效益”与“投入成本”的完美统一

正确答案:D

答案解析:菲氏和石川馨对全面质量管理的定义强调了三个方面:①“全面”一词首先是相对于统计质量控制中的“统计”而言;②“全面”还相对于制造过程而言,仅仅局限于对制造过程实行控制是远远不够的;③质量应当是“最经济的水平”与“充分满足顾客要求”的完美统一,离开经济效益和质量成本去谈质量是没有实际意义的。

7、企业的流动资产为100万元，其中存货为55万元，流动负债为30万元，该企业的速动比率为（）。【单选题】

A.1.83

B.1.50

C.0.57

D.0.33

正确答案:B

答案解析:速动比率=速动资产÷流动负债，其中速动资产=流动资产-存货，因此该题速动比率为（100-5S ) /30=1.50。

8、关于符合性质量的含义,下列叙述正确的是（）。【单选题】

A.符合性质量要求是以“符合”为衡量的标准,符合的程度反映了产品质量的一致性

B.符合性质量要求是以“符合”为衡量的标准,符合的程度反映了产品质量的一贯性

C.符合性质量要求是以“使用”为衡量的标准,符合的程度反映了产品质量的一致性

D.符合性质量要求是以“使用”为衡量的标准,符合的程度反映了产品质量的一贯性

正确答案:A

答案解析:符合性质量是以“符合”现行标准的程度作为衡量依据,“符合标准”就是产品质量合格,“符合”的程度反映了产品质量的一致性。

9、企业管理的的自然属性是指（）。【单选题】

A.与生产力、社会化大生产相联系

B.与生产关系、社会制度相联系

C.与自然资源、人口资源相联系

D.与经济发展、社会进步相联系

正确答案:A

答案解析:本题考查企业管理的基本性质。企业管理具有双重属性，一方面它具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性，另一方面又具有与生产关系，社会制度相联系的社会属性。

10、假设某企业某型号灯管的工序能力指数为1.72，那么该企业可以采取的措施有（）。【多选题】

A.降工序能力

B.更改设计，提高产品的技术要求

C.努力提高设备精度

D.修订标准

E.采取合并或减少工序

正确答案:A、B、E

答案解析:本题考查工序能力指数的判断与处置。当Cp＞1.67时，可以认为工序能力过剩。工序能力指数太大，意味着粗活细做，这样必然影响生产效率，提高产品成本。这时，应根据实际情况采取以下措施降低Cp：①降低工序能力。如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料，合理地将工序能力指数降低到适当的水平；②更改设计，提高产品的技术要求；③采取合并或减少工序等方法。

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