注册会计师《战略》科目模拟练习题及答案(5)

6.（多选题）甲公司是一家装修设计公司。按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（）。

A.进入装修设计产业需要的资金投入不大

B.装修设计企业数量众多

C.现有装修设计企业对新进入者反应强烈

D.甲公司与多家房地产企业关系良好

7.（多选题）根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买者议价能力的原因有（）。

A.购买者主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品

B.市场上的替代产品多

C.购买者对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解

D.购买者对于产品的供应时间要求迫切

8.（单选题）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。

A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

9.（单选题）甲公司是一家大型农贸集团企业，通过详细分析，总结出了产业存在如下特征。在这些特征中，不会造成同业竞争激烈的情况是（）。

A.产业增长缓慢

B.产品差异化明显

C.产业退出障碍高

D.存在过剩生产能力

10.（多选题）根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（）。

A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品

B.市场上的替代产品多

C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解

D.购买商对于产品的供应时间要求迫切

11.（多选题）某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入，从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有（）。

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.限制进入定价

6、【答案】AB

【解析】选项A表明该产业结构性障碍较低，会面临新进入者的较大威胁。选项B表明该产业竞争较为激烈。选项C表明该产业存在较高的行为性障碍，新进入者的威胁较小。选项D表明存在互动互补作用力，可以帮助甲公司获得竞争优势。

7、【答案】ABC

【解析】供应者、购买者讨价还价的能力。

买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小购买者集中度高，业务量大，议价能力强

供应者集中度高，议价能力强

产品差异化程度与资产专用性程度供应者的产品存在着差别化，议价能力强

供应者的产品是标准化产品，或者没有差别（替代品），议价能力弱

供应者的产品高度专用化，议价能力强

纵向一体化程度购买者实行部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，议价能力强

供应者表现出前向一体化的现实威胁，议价能力强

信息掌握的程度购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应者的成本等方面信息时，购买者将处于更为有利的位置

如果供应者充分地掌握了购买者的有关信息，了解购买者的转换成本（即从一个供应者转换到另一个供应者的成本），也增加了讨价还价的能力

8、【答案】D

【解析】因为供应商具有前向一体化的实现威胁时，会提高其讨价还价能力，而不是后向一体化。实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力，所以选项D是不正确的。

9、【答案】B

【解析】当产业内产品差异化明显时，竞争不会激烈。其余三种情况都会导致竞争激烈。

10、【答案】ABC

【解析】大量购买，可以增加购买商的讨价还价能力；替代品较多，购买商的选择较多，所以讨价还价能力增强；购买商对于产品的信息很熟悉，也会加大议价能力。

11、【答案】ABC

【解析】选项A.B.C属于结构性障碍，选项D属于行为性障碍。所以选项A.B.C正确。

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