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注册会计师《战略》科目模拟练习题及答案(3)

2019-8-19     来源:

1.(多选题)下列关于集权说法正确的有()。(第四章.战略实施)

A. 集权型决策比较容易协调各职能之间的决策

B. 集权型决策在危急情况下能够做出快速决策

C. 由于在决策时需要通过所有层级向上汇报,所以决策时间过长

D. 集权型结构信息沟通障碍少,企业反应快

注册会计师《战略》科目模拟练习题及答案(3)

2.(多选题)乙公司是一家集科、工、贸于一体的综合性国有工程承包与设备成套公司。长期以来,公司存在着信息孤岛、信息披露不及时、集团监管乏力等方面的诸多问题。为实现整个集团企业效益目标,事中事后的及时控制与调整,该公司可以采用的管理方式有()。(第四章.战略实施)

A. 零基预算

B. 增量预算

C. 活动预算

D. 责任预算

3.(多选题)下列关于大数据的表述中,正确的是()。(第四章.战略实施)

A. 大数据的价值产生于应用过程

B. 大数据时代数据分析是“向前分析”

C. 大数据决策模式是一种全员决策模式

D. 数据的存储是大数据时代企业战略转型困难之一

4.(多选题)诗亚尔集团公司创建于上个世纪七十年代末,经过30多年的发展,逐步建立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元化并进、专业化发展的经营格局。为配合企业的多元化发展,该集团可以采用的组织结构类型是()。(第四章.战略实施)

A. 职能制组织结构

B. 战略业务单位组织结构

C. 矩阵制组织结构

D. 创业型组织结构

5.(多选题)下列属于零基预算的缺点的有()。(第四章.战略实施)

A. 它是一个复杂的、耗费时间的过程

B. 它可能强调短期利益而忽视长期目标

C. 管理团队可能缺乏必要的技能

D. 没有降低成本的动力

1.参考答案:ABC

题目详解:集权型决策的优点:(1)易于协调各职能间的决策;(2)易于对上下沟通的形式进行规范(比如利用管理账户);(3)能与企业的目标达成一致;(4)危急情况下能够做出快速决策;(5)有助于实现规模经济;(6)这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点:(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;(2)由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;(3)对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

2.参考答案:AB

题目详解:乙公司在经营中存在诸多问题,为实现相关控制,该公司可以采用预算的形式进行。编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。

3.参考答案:BCD

题目详解:数据分析是大数据处理流程的核心。大数据的价值产生于分析过程,从规模巨大的数据中挖掘隐藏的、有价值信息所进行的分析过程就是大数据分析,选项A错误。

4.参考答案:BC

题目详解:诗亚尔集团公司多元化发展,可以采用战略业务单位组织结构和矩阵制组织结构。创业型组织结构一般来说适合于小型企业,职能制组织结构适合于单一业务企业。

5.参考答案:ABC

题目详解:零基预算的缺点有:(1)它是一个复杂的、耗费时间的过程;(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标;(3)管理团队可能缺乏必要的技能。而选项D是增量预算的缺点。

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